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2002年6月、富士重工業は、選択と集中を明確化した上で、自動車部門を中核とした事業持株会社型への組織改革を行い、成長を期待する事業部門については社内カンパニー制を導入しました。この改革により、これまで以上の経営のスピードアップを図り、企業風土改革を進めていきます。さらに、「プレミアムブランドを持つグローバルプレイヤーを目指す」というビジョンへの具体的な施策として、2002年度から2006年度までの5年間を対象とする、経営の基本方針、商品戦略、ブランド戦略、数値目標などを定めた新中期経営計画「Fuji Dynamic Revolution - 1(略称FDR-1)」を策定しています。
富士重工業は、存在感と魅力ある企業を目指して、成長戦略を描き、一丸となって取り組んでいます。 |
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2010年の私たちのありたい姿をもとに
「プレミアムブランドを持つグローバルプレイヤー」をビジョンにかかげ、
2002年から2006年までの5年間を対象として進めている企業活動。 |
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